【调整】调整优化产品结构 实现新旧动能转换

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    调整优化产品结构 实现新旧动能转换

■金晶有限公司

金晶有限公司是中国第一片超白玻璃的制造者，是青藏高原列车特殊中空玻璃的发明者，是北京奥运场馆“鸟巢”、“水立方”工程、上海中心、阿联酋哈利法塔等世界地标建筑的玻璃供应商。作为中国新材料基地骨干企业，金晶集团不断调整优化产品结构，大力发展建筑、交通工具、家电等领域配套玻璃，突出绿色、节能、环保、安全等性能差异，提高产品附加值，促进公司提质增效发展。

调整优化产品结构，练好内功，实现产业升级

金晶对现有的玻璃生产线进行差异化和功能性定位，以提升产品的市场竞争力。一是加大差异化产品比重，放大超白玻璃、颜色玻璃、太阳能专用玻璃、在线镀膜玻璃等优质功能浮法玻璃产品的产能。二是丰富产品差异化品种，重点提升超厚板、薄板、超白超大板的产销量。三是拉长延伸产业链，提高深加工率和高附加值产品比率。四是充分利用颜色玻璃国内一线品牌优势，陆续开发出金茶、灰茶、f绿、金晶灰、水晶灰等系列产品，通过小品种多规格竞价，提升了毛利率。把优势产品不断放大，已形成金晶的独特竞争优势。练内功、降成本，为金晶产业升级持续提供动力支持。